2021年5月14日下午，保險經(jīng)紀公司黨支部書記、董事長查鏡欽召開職能部門調(diào)研座談會，計劃財務(wù)部（戰(zhàn)略發(fā)展部）、綜合管理部（組織人事部）全體員工參加會議。查鏡欽聽取了兩個職能部門的工作匯報，詳細了解兩個部門經(jīng)營管理、戰(zhàn)略發(fā)展、內(nèi)控合規(guī)、黨風廉政建設(shè)和反腐敗的工作情況、存在問題及工作計劃等，并與參會員工進行了交流談話。

查鏡欽指出，計劃財務(wù)部和綜合管理部作為職能部門，雖不直接開展業(yè)務(wù)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但對維護公司穩(wěn)定經(jīng)營和促進公司健康發(fā)展具有重要的作用。今后，兩個部門要做好以下五項工作。一是做好本職工作，不斷提高工作效率和工作效能。兩個部門職責多、任務(wù)重，要對各項工作科學分工、提前規(guī)劃、統(tǒng)籌推進，以高質(zhì)量和高標準按時完成，做到日日清、月月清。二是做好服務(wù)工作，不斷增強服務(wù)公司發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的本領(lǐng)。要從公司大局出發(fā)，進一步優(yōu)化部門職責，為公司發(fā)展建言獻策，充分發(fā)揮職能部門作為領(lǐng)導班子“參謀”“智囊”的作用。要從業(yè)務(wù)經(jīng)營出發(fā)，下基層了解業(yè)務(wù)部門的情況，幫助業(yè)務(wù)部門解決經(jīng)營中遇到的困難，充分發(fā)揮職能部門作為業(yè)務(wù)部門“助推器”“滅火器”的作用。三是做好合規(guī)工作，不斷規(guī)范自身行為和公司行為。計劃財務(wù)部重點要抓好費用管控工作，綜合管理部重點要抓好人事考核工作。四是做好隊伍建設(shè)工作，培養(yǎng)專業(yè)高效精干的人才隊伍。要從長遠發(fā)展考慮，逐步建立部門內(nèi)部人才梯隊，為未來發(fā)展儲備人才。要從整體提升考慮，逐步加強對分公司綜合崗的指導和管理。五是做好外部工作，打造和諧友善的外部環(huán)境。要積極與銀保監(jiān)局、市場監(jiān)督局、稅務(wù)部門、銀行、業(yè)務(wù)主管部門、保險協(xié)會學會等單位進行交流匯報，建立暢通便利的溝通合作渠道。